CTMTC召开2025年1-4月经济运行分析会

   会议首先由行政运营部作专题汇报，从经营指标完成进度、市场及行业形势等多个维度，全面分析了公司1-4月整体运营情况。在较为严峻的市场形势下，公司业务保持相对稳健发展，主要指标序时进度完成集团下达的任务。随后，各业务部门负责人依次就客户开发进展、重点项目推进、当前存在的主要问题等进行了汇报，并就下一阶段重点工作提出了具有针对性的思路和实施路径。

   在专题研讨环节，各业务和职能部门围绕价值提升与工作作风转变两大主题，深入剖析了各自的核心竞争力与价值增长点，客观检视了工作中存在的短板与不足，并制定了切实可行的改进方案。通过充分交流与深入研讨，各部门进一步明确了价值提升的实施路径，为公司培育务实高效、风清气正的企业文化奠定了基础。

   在工作评价方面，公司将进一步完善考核评价机制，坚持“用业绩说话，让能者有位”的用人导向，通过制度化建设落实能者上、庸者下的动态竞争机制。

   在价值提升方面，业务部门要用脚丈量市场，沉入一线贴近客户，以抓抢订单、项目落地为检验工作成果的核心标准；职能部门则要用专业的岗位技能、敬业的服务意识赋能业务，为一线提供有力支持。

   在作风转变方面，中层干部要率先垂范，以刀刃向内的勇气开展自我革命，“少抱怨、多行动，带领团队迎难而上”，聚焦问题解决，坚决摒弃“等靠要”思想，以实干精神带领团队突破市场困境。