锚定发展目标,聚焦转型升级——CTMTC完成组织架构优化调整 签订各部门年度经营考核责任书
中国纺织机械和技术进出口有限公司(CTMTC)近日完成组织架构优化调整,并于3月28日召开2025年度经营业绩考核指标分解会,各业务部门负责人分别签订了年度经营业绩考核责任书。以上举措旨在积极应对市场环境变化与行业竞争态势,通过深化改革、压实责任,进一步推动公司战略落地并取得实质性成效。
此次组织架构调整是CTMTC立足长远发展目标,在原有架构基础上进行的一次系统性革新。根据新发展定位和业务特点,公司一方面将业务组织划分为纺机设备进出口板块和化纤及成套工程板块,通过纵向深耕重点海外市场、横向拓展成套工程业务,持续强化前端渠道建设与海外营销能力;另一方面以订单服务中心、行政运营部(市场部)、财务部为业务中台,通过扁平化管理、职能聚焦和跨部门协作机制,充分释放组织活力,为业务创新、市场拓展和风险管控提供专业化支撑。
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在年度经营业绩考核指标分解会上,各业务部门正副总经理围绕市场形势与部门目标,逐一汇报了工作思路和具体计划。随后,公司总经理朱迎庆与各业务部门负责人现场签署了年度经营业绩考核责任书,明确2025年度核心经营指标及考核机制,压实各部门主体责任,确保目标逐级分解、责任层层落实。
朱迎庆强调,此次组织架构调整与考核责任书的签订,是公司深化改革、转型升级的重要举措,全体干部职工要以公司新发展定位为引领,以结果为导向,将指标压力转化为发展动力,围绕“两个基本经营目标、三个主营业务方向和五大能力建设”,凝心聚力、攻坚克难,确保年度目标高质量完成。同时,公司将在四月份开展工作作风转变大讨论活动,持续推动新形势下新的企业文化建设,强化职能部门的服务意识与工作效能,对敢于担当、积极上进、业绩突出的人员优先使用和培养,对不思进取、平庸内耗、言行不一的人员坚决处理和淘汰。
展望未来,CTMTC将始终坚持高质量发展道路,不断提升组织级能力与核心竞争力,在复杂多变的市场环境中发挥自身优势,为集团纺机出口作出更大贡献。
图片 | 郭俊
排版 | 陈彦菲
文字 | 吕议行、熊欢欢
审核 | 张卓冉








